| Liên hệ |
Khác
(Vietnam Logistics Review) Trong khi những thách thức và cơ hội của kinh tế đan xen một cách phức tạp, thì Gemadept lại được biết đến như một sự trỗi dậy mạnh mẽ trong phát triển kinh tế, và phát triển bền vững. Tiêu biểu là hoạt động Cảng và Logistics, hơn 20 năm trong lĩnh vực này, Gemadept gần như là đơn vị tiên phong trong thị trường mang tên “Logistics”. Phóng viên Tạp chí Vietnam Logistics Review đã trao đổi với Ông Phạm Hồng Hải, Giám đốc - Gemadept Logistics về những hoạt động của đơn vị. - Mặc dù bối cảnh kinh tế vĩ mô còn nhiều khó khăn, nhưng Gemadept vẫn tăng trưởng mạnh mẽ. Xin ông cho biết hoạt động dịch vụ nào của đơn vị đang chiếm ưu thế mang lại lợi nhuận lớn nhất cho Gemadept? Trong những năm qua kinh tế còn khó khăn, nhưng Gemadept vẫn đạt được sự tăng trưởng mạnh, trong đó kinh doanh Cảng vẫn là mảng mang lại doanh thu và lợi nhuận cao nhất, tiếp theo là đến Logistics. Mảng kinh doanh bất động sản cũng mang lại lợi nhuận khá tốt trong suốt thời gian qua. - Theo ông, đi
Ngày 7/8, Bộ trưởng Đinh La Thăng đã có buổi làm việc với Lãnh đạo Cục Hàng hải Việt Nam (HHVN) về việc xây dựng Đề án đổi mới toàn diện, nâng cao năng lực, hiệu quả công tác quản lý nhà nước chuyên ngành hàng hải. Cùng dự buổi làm việc có Thứ trưởng Nguyễn Văn Công, lãnh đạo các Vụ, Cục liên quan. Thực hiện kết luận của Bộ trưởng Đinh La Thăng tại Thông báo số 724/TB-BGTVT ngày 18/7/2014 về việc xây dựng Đề án đổi mới toàn diện, nâng cao năng lực, hiệu quả công tác quản lý nhà nước chuyên ngành hàng hải, tại buổi làm việc, ông Nguyễn Nhật - Cục trưởng Cục HHVN đã báo cáo kế hoạch thực hiện Đề án. Theo đó, Cục HHVN đã hoàn thành việc xây dựng đề cương Đề án.
Ngay cả các hệ thống logistics tốt nhất cũng sẽ bắt đầu lạc hậu theo thời gian. Có vài ý kiến cho rằng, bạn sẽ muốn nhấn nút “refresh”, và sẽ bắt đầu tiếp thu những cải tiến mới đối với hoạt động lưu kho và phân phối, như việc bạn sẽ giữ những gì trong kho, và di chuyển hàng hóa từ nơi này đến nơi khác như thế nào. Tối ưu hóa hoạt động logistics thường được diễn ra sau khi sáp nhập công ty, hoặc khi công ty đạt đến những bước phát triển mạnh mẽ, hoặc chỉ đơn giản khi DN muốn tìm kiếm các giải pháp mang tính hiệu quả hơn. Mục đích của việc này không chỉ là để giảm chi phí, mà còn để cải tiến dịch vụ của bạn. 1. Đặt ra các mục tiêu Hãy đặt ra các mục tiêu của công ty bạn. Mục tiêu đó có thể là tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty, mở rộng thị trường, hoặc củng cố lại công ty sau một cuộc sáp nhập. 2. Thu thập và lưu trữ dữ liệu Hãy tập trung các dữ liệu cần thiết liên quan đến hoạt độ
(VLR) Ngày 8.7.2014 tại đại học RMIT (702 Nguyễn Văn Linh, Tân Phong, Quận 7, TP.HCM) đã diễn ra Hội nghị quốc tế về Logistics (ISL) thứ 19, lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam. Học giả, nhà nghiên cứu và chuyên gia về logistics và quản lý chuỗi cung ứng hàng đầu cùng chia sẻ hiểu biết về thiết kế chuỗi cung ứng toàn cầu đáng tin cậy và  đổi mới. Hơn 120 đại biểu từ 25 quốc gia tham dự hội nghị do Đại học RMIT Việt Nam, RMIT Melbourne, Phân viện Kinh doanh Đại học Nottingham với sự hỗ trợ của Phân viện Kinh doanh Cardiff, Đại học Hull cùng phối hợp tổ chức. Trong hai ngày hội nghị do RMIT Việt Nam đăng cai tổ chức, tại cơ sở Nam Sài Gòn, các đại biểu cùng thảo luận vấn đề kỹ thuật, tổ chức, kinh doanh và xã hội trong logistics, và phương pháp lên kế hoạch, hoạt động và quản  lý chuỗi cung ứng. Phân viện trưởng Phân viện Công nghệ thông tin và Logistics RMIT, Giáo sư (GS) Caroline Chan cho biết hội nghị trình bày các nghiên cứu và vấn đề  then chốt
Trang trước   1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11   Trang sau
Address: 550 Crossroads, Binh Hoa Village, Thuan An District, Binh Duong Province
Tel: (+84) 0274-3766800, Fax: 0274-3766802, Email: contact@solog.vn